一向愛惜羽毛的LVMH集團，為何在短時期內(nèi)頻頻向京東拋出橄欖枝，也釋放出了不同尋常的訊號。未來，通過與頗具優(yōu)勢的第三方平臺合作，或?qū)⒊蔀樯莩奁放七M軍中國市場的新常態(tài)。

中國線上平臺成奢侈品“必爭之地”

咨詢機構(gòu)貝恩公司發(fā)布的《2021年中國奢侈品市場報告》顯示，2021年中國個人奢侈品市場規(guī)模同比增長36%，達到近736億美元，中國有望在2025年成為全球最大奢侈品市場。

作為全球奢侈品最重要的增量市場，中國正釋放著高速增長的紅利。奢侈品牌需保持長遠眼光，要因地制宜地制定數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，才能在贏得這必爭之地。面臨消費環(huán)境、文化差異等問題，奢侈品牌的中國數(shù)字化探索之路呈現(xiàn)出了獨特的局面。

當(dāng)押寶中國和線上成為必選題，如何能占據(jù)先機才至關(guān)重要。從目前奢侈品牌入駐情況來看，具有強大供應(yīng)鏈、數(shù)字化運營和整合營銷能力的第三方平臺更受青睞。如今，以LVMH集團為代表的頂奢品牌們加速了在京東開店的節(jié)奏，京東平臺呈現(xiàn)出強者恒強的趨勢。

除了LVMH集團旗下20余個品牌扎堆開店之外，京東奢品還匯聚了超300家奢侈品牌官方旗艦店，為消費者提高全品類、全渠道的正品好物。“深度”“高頻”“定制化”等是京東與LVMH集團合作的關(guān)鍵詞，這表明京東正在與奢侈品牌持續(xù)加深戰(zhàn)略化的合作。

過去的幾年時間里，奢侈品行業(yè)隨著數(shù)字化進程的轉(zhuǎn)變也在發(fā)生變革，以京東為代表的電商平臺也在不斷探索，推出多維度的嘗試，以便為奢侈品牌擁抱中國市場提供更多助力，而定制化就是深化合作的成果之一。

簡單而言，近日與京東奢品合作的CELINE思琳京東官方旗艦店就是采取了京東小程序定制化的創(chuàng)新模式，它能夠依據(jù)品牌需求，呈現(xiàn)出別具一格的UI 視覺和配套服務(wù)，不僅高度尊重了品牌的形象，也傳達出品牌特有的風(fēng)情和文化。

90后女生小雅（化名）指出，自己在CELINE思琳京東官方旗艦店上感受到了很多便于操作的人性化功能。例如，3D立體商品詳情展示支持自由查看，能夠從尺寸、容量到商品質(zhì)感，全方位地感受到商品的模樣。

“‘女士穿戴集錦’板塊我很喜歡，它只要點擊‘換一批’就能瀏覽各種完整風(fēng)格搭配和匹配單品，省時又省力，還有助于提高審美，功能非常實用。”小雅稱。

合力應(yīng)對奢侈品行業(yè)“內(nèi)生之變”

隨著線上購物、直播帶貨等模式興起，國內(nèi)消費市場供給形式也發(fā)生變化，越來越多消費者習(xí)慣跨端購物，曾經(jīng)在線下交易占據(jù)較大份額的奢侈品行業(yè)也發(fā)生了明顯的“內(nèi)生之變”。

在十幾年前，奢侈品行業(yè)對于在“線上”做生意曾敬而遠之，即便是將店鋪搬到“冰冷的屏幕”上，更多也只是起到展示商品的作用，“高冷”的奢侈品牌認(rèn)為只有實體門店才能夠提供真正高水平的服務(wù)質(zhì)量。

顯而易見，中國優(yōu)質(zhì)電商平臺的出現(xiàn)，讓頂級奢侈品牌們摒棄了陳舊的觀點。一方面，這些電商平臺能夠保持品牌稀缺、溢價的格調(diào)，另一方面它們提供的全方位服務(wù)也讓奢飾品牌們不再有顧慮。

這讓奢侈品牌們在嘗試中，由謹(jǐn)慎變得更為大膽：例如，從一開始的部分商品試水，到將全品類搬到線上。據(jù)了解，此次CELINE思琳京東官方旗艦店不僅會將全品類上線，還會定期上新，在線商品數(shù)量會保持在數(shù)千之多。

針對奢侈品牌所擔(dān)心的線上服務(wù)體驗可能與實體店相差甚遠的問題，京東奢品創(chuàng)新性地推出了3DVR逛店、AR智能試鞋等服務(wù)模式，讓消費者能夠突破線上線下桎梏，得以享受沉浸式、所見即所得的購物體驗。

從全球視野來看，線上奢侈品的需求趨勢已不可逆轉(zhuǎn)，但并不意味著線下渠道不再重要。根據(jù)英國地產(chǎn)咨詢商第一太平戴維斯的報告，中國是2021年奢侈品牌開店數(shù)量最多的市場，55%的奢侈品牌新增門店選址中國。因此，打通線上線下，是未來所有品牌的必然選擇。

為滿足部分消費者“逛”實體門店的需求，京東奢品還推出了“京東自營+全渠道”模式，能夠跳脫出線上渠道的框架，通過自營采購入庫+線下指定門店+品牌大倉發(fā)貨，將品牌線下門店和自營貨品徹底打通。

隨著年輕一代消費群體的影響力不斷增強，京東洞察到他們消費理念的不同，也布局了眾多潮牌和小眾設(shè)計師品牌，這些多元化的品牌和品類進一步豐富了京東奢品的矩陣，滿足了更多的消費需求。

整體而言，全球奢侈品市場正呈現(xiàn)出品牌、品類多元化，全渠道虛實結(jié)合等新趨勢。對于不同品牌的不同趨勢和需求，京東所能提供的數(shù)字化能力也不盡相同，這種差異化打法體現(xiàn)了其布局的前瞻性。當(dāng)然，隨著技術(shù)、時代的演變，京東所能提供的支持也在不斷推陳出新，這種與時俱進的戰(zhàn)略和眼光，或許正是它能得到頂奢品牌們青睞的原因之一。

中國市場能否如奢侈品牌所愿？

盡管中國市場正在釋放奢侈品高速增長的紅利機遇，但目前奢侈品牌主要增長的原因是疫情帶來的消費回流。假以時日，當(dāng)出國旅行的閘門再開，奢侈品牌在中國市場或許還會面臨運作的壓力。

如何面對未來可能的增長及其他壓力？這需要奢侈品牌們在探索數(shù)字化進程時，加速越過淺水區(qū)，快速向深度區(qū)下潛和試探。不過，面對幅員遼闊、消費環(huán)境復(fù)雜的中國市場，單打獨斗從來都不是最佳選擇，只有與合拍的搭檔齊頭并進，才能在市場中迅速站穩(wěn)腳跟。

對于品質(zhì)、服務(wù)的共同追求，讓京東奢品與頂奢品牌們站在了同一陣線。京東所擁有的高流量、高質(zhì)量用戶、成熟運作機制，能夠幫助品牌盡快融入數(shù)字化戰(zhàn)局，實現(xiàn)取勝的可能。數(shù)據(jù)顯示，截至2021年12月31日，京東過去12個月的活躍購買用戶數(shù)約5.7億，新增了近1億名活躍用戶，京東PLUS會員用戶突破2500萬。

京東奢品所擁有的數(shù)字化能力，能夠成為基礎(chǔ)設(shè)施，幫助品牌在導(dǎo)購、營銷、履約、售后等環(huán)節(jié)實現(xiàn)能力沉淀，讓品牌在每個觸點都精準(zhǔn)抓住消費者脈絡(luò)，帶動銷售規(guī)模的增長，真正釋放品牌價值。

這種價值釋放也正在京東的每個活動及日常中逐漸凸顯。例如，京東打造出獨特的“禮在京東”IP，能夠?qū)崿F(xiàn)“高轉(zhuǎn)化率、低退貨率”的銷售。去年8月，寶格麗京東小程序上線，七夕期間小程序上面價值3.8萬元的定制款項鏈上線即售罄。

去年11.11期間，開門紅前10分鐘奢品成交額同比增長180%，超30個奢品大牌增長超3倍。在物流方面，截至2021年9月30日，京東在全國運營超過1300個大型倉庫，約90%的京東線上零售訂單實現(xiàn)當(dāng)日和次日達。

當(dāng)前，京東奢品正在加速與更多全球奢品大牌達成官方合作，將為消費者提供更多沉浸式的購物體驗以及人性化的尊享服務(wù)。與此同時，它也將進一步優(yōu)化供應(yīng)鏈、營銷、服務(wù)等，幫助奢侈品牌提升駕馭數(shù)字化的能力，成為奢侈品牌搶占中國市場的“提速器”。（轉(zhuǎn)載自：財經(jīng)網(wǎng)）